Ir para conteúdo principal

Agenda Conteúdo

07 de Agosto de 2007

Alinhamento Organizacional e Desdobramento da Estratégia

 

Objetivo: Ensinar o passo-a-passo para a construção do Balanced Scorecard das Unidades de Negócio e Unidades de Suporte, a partir da discussão do papel da corporação e do modelo de negócio da organização.

Benefícios: Ao final, você estará apto a implementar o Balanced Scorecard em sua unidade e terá compreendido, por meio de exemplos reais e casos práticos, de que maneira o alinhamento e a busca de sinergias entre as diversas partes da organização são capazes de gerar novas fontes de valor antes não percebidas.

Público Alvo: Profissionais de organizações usuárias de BSC, cujas áreas tenham intenção de desdobrar seus Scorecards para gerar alinhamento e criar sinergias.

Carga Horária: 16 horas

Conteúdo Programático
- Visão geral de um modelo de gestão orientado à estratégia e o papel do Balanced Scorecard enquanto ferramenta que promove o alinhamento organizacional
Aspectos determinantes no processo de desdobramento da estratégia
- Alinhamento das Unidades de Negócio
- Alinhamento das Unidades de Suporte
- Modelo genérico de um processo de alinhamento

(Enfato Comunicação Empresarial - Assessoria de Imprensa do MBC)


Local: São Paulo/SP